ADIM 1
Değerlendirme
Duruma odaklanan bir teşhis. Strateji, yönetişim, sermaye ve uygulamayı haritalar; mimarinin nerede yeniden tasarlanması gerektiğini belirleriz.
Xegate SA: Locarno, İsviçre
Büyüme mimarisini şirketin içine yeniden yerleştiriyoruz
Xegate; şirket sahipleri, CEO’lar ve girişimcilerin büyüme projelerini, stratejik ortaklıkları, sermaye kararlarını, sahiplik dönüşümlerini ve endüstriyel girişimleri yapılandırmasına yardımcı olur.
Xegate, büyümenin yapı, yönetişim ve uygulama disiplini gerektirdiği durumlarda seçilmiş şirketler, kurucular ve ortaklarla çalışır.
Temel sorun
Stratejinin yapıya ihtiyaç duyduğu an
Kararlar parçalanır. Ortaklar her zaman aynı hizaya gelmez. Sermaye, yeterli bir tasarım olmadan devreye girer ya da eksik kalır. Uygulama, stratejinin gerektirdiği ritmi her zaman takip etmez.
Büyüme bu durumda uçtan uca yönetilen, finanse edilen ve uygulanan tutarlı bir yol olmaktan çıkar; birbirinden kopuk girişimlerin toplamına dönüşür.
Ne yapıyoruz
Karmaşık girişimleri çalışan yapılara dönüştürmeye yardımcı oluyoruz
Xegate; strateji, yönetişim, sermaye ve uygulamayı tek ve bilinçli bir yol etrafında hizalamak için sahiplik yapısı, yönetim ve seçilmiş ortaklarla birlikte çalışır.
Sonuç yalnızca bir sunum değildir. İşleyen bir yapıdır: öncelikler, roller, yönetişim ritmi ve işi ileri taşıyan karar materyalleri.
Temel ilkeler
Netlik, yapı, disiplin ve ağ
Dört operasyonel ilke ve tek çalışma yöntemi: netlik, yapı ve disiplin
STEP 1
Netlik
Durumun hassas bir okuması: ne gerçek, ne varsayım, neye karar verilmeli ve ne ertelenmeli.
STEP 2
Yapı
Strateji, yönetişim, sermaye ve uygulamanın açık mimarisi. Roller, kilometre taşları ve karar hakları ima edilmez; tanımlanır.
STEP 3
Disiplin
Öncelikleri koruyan, sürekliliği sağlayan ve projeyi zaman içinde hizalı tutan bir çalışma ritmi.
STEP 4
Ağ
Endüstriyel operatörler, uzman danışmanlar, finansal ortaklar ve kurumsal muhataplardan oluşan seçici bir ağ; yalnızca belirli bir kararı güçlendirdiğinde devreye alınır.
Yol haritası
Tek etkileşim yolu, üç aşama
Yol üç fazdan oluşur: Değerlendirme, Plan ve Uygulama Desteği.
ADIM 2
Plan
Açık bir mimari. Öncelikler, yol haritası, yönetişim ritmi, roller, karar materyalleri ve değer yaratma mantığı tanımlanır ve paylaşılır.
ADIM 3
Uygulama Desteği
Zaman içinde yapılandırılmış destek. Yapıyı, karar ritmini ve hizalanmayı korumaya; kilit kararları desteklemeye, ağı devreye almaya ve uygulama sürekliliğini güvence altına almaya yardımcı oluruz.
Bu yaklaşım, Xegate’in Industrial Growth Architect rolünün temelidir.
Xegate’in değer yarattığı alanlar
Xegate’in değer yarattığı alanlar
Know-how, IP ve yeni ürünler
Teknik varlıkları ve fikrî mülkiyeti, doğru ortaklar ve doğru yapı ile savunulabilir bir değer yoluna dönüştürmek.
Ortaklıklar, lisanslama ve spin-off’lar
Stratejik ortaklıkların, lisanslama modellerinin ve yeni iş birimlerinin yapısını, yönetişiminı ve ekonomisini tasarlamak.
Duraklamış büyüme projeleri
Kâğıt üzerinde var olan ancak süreklilikle ilerlemeyen projelere yön ve ritim kazandırmak.
Yeni iş kolları
Niyetten uygulamaya geçmesi gereken yeni iş kollarına yapı, öncelik ve yönetişim kazandırmak.
Yeniden sanayileşme yolları
Sermaye, ortaklar ve bölgesel aktörlerin hizalanmasını gerektiren yeniden sanayileşme girişimlerine vizyon, yöntem ve aktivasyon getirmek.
Karmaşık çok paydaşlı girişimler
Şirketleri, yatırımcıları ve kurumları hiçbir tarafın tek başına gerçekleştiremeyeceği ortak bir yön etrafında hizalamak.
Kurucu liderliğinde, ağ ile güçlendirilmiş
Kurucu tarafından yönetilen üst düzey model
Xegate doğrudan kurucusu tarafından yönetilir ve küçük ve üst düzey bir çekirdekle çalışır. Sahiplik yapısı, yönetim ve seçilmiş ortaklarla ilişki doğrudan, gizli ve süreklidir.
Bu çekirdeğin çevresinde operatörler, danışmanlar, sermaye ve kurumlardan oluşan seçilmiş bir ağ yalnızca belirli bir kararı veya proje adımını güçlendirdiğinde devreye alınır.
Projenizi konuşalım
Her iş birliği; projeyi, bağlamı ve ilerlemek için gerekli koşulları anlamaya yönelik odaklı bir görüşmeyle başlar.