إعادة هندسة النمو إلى قلب الشركة

تتجزأ القرارات. لا يكون الشركاء دائماً على مستوى واحد من التوافق. يدخل رأس المال، أو يغيب، من دون تصميم كافٍ. ولا يتحرك التنفيذ دائماً بالإيقاع الذي تتطلبه الاستراتيجية.

عندها يتحول النمو إلى سلسلة من المبادرات المنفصلة، بدلاً من مسار مترابط تتم حوكمته وتمويله وتنفيذه من البداية إلى النهاية.