Método
Tres fases coherentes: evaluación, plan director y apoyo a la ejecución. Un método de trabajo basado en claridad, estructura y disciplina.
El recorrido puede activarse fase por fase o como un mandato continuo. Cada fase produce resultados concretos, preparados para la decisión.
Evaluación IGA
Un diagnóstico enfocado de estrategia, gobernanza, capital, socios y ejecución. Aclaramos la oportunidad, identificamos bloqueos de crecimiento, mapeamos puntos de decisión y definimos las condiciones necesarias para avanzar.
Plan director IGA
Un plan director estructurado que transforma una oportunidad estratégica en un camino claro, gobernable y ejecutable. Prioridades, hoja de ruta, hitos, gobernanza, lógica de alianzas, necesidades de capital y secuencia de ejecución se diseñan de forma conjunta.
Acompañamiento IGA
Apoyo estructurado en el tiempo para mantener el ritmo de decisión, la alineación y el avance.
Extensiones del plan director
Una vez definida la arquitectura, el plan director se convierte en la base para trabajos aplicados y enfocados. Las extensiones habituales incluyen:
Originación y cualificación de socios, inversores, contrapartes industriales u objetivos de adquisición, preparados para un acercamiento estructurado.
Diseño de colaboraciones, esquemas de licencia, empresas derivadas y nuevas líneas de negocio: estructura, roles, incentivos y hoja de ruta.
Valorización comercial e industrial de conocimiento técnico, propiedad intelectual y resultados de investigación mediante casos de uso, lógica de alianzas y rutas de entrada al mercado.
Preparación y apoyo de proceso para transacciones estratégicas: argumentario de inversión, materiales de decisión, coordinación de asesores y lógica de integración.
Gobernanza, claridad de roles y caminos estructurados de sucesión para empresas familiares y transiciones accionariales.
Iniciativas de transformación industrial: racional estratégico, partes interesadas, lógica de capital e incentivos, activación de socios.
Notas, presentaciones y dossiers preparados para decisiones de consejos, socios, inversores e instituciones.
Método de trabajo
Tres etapas que se repiten dentro de cada mandato, con independencia de la fase del recorrido.
Una lectura precisa de la situación. Qué es real, qué se asume, qué debe decidirse y qué debe aplazarse.
Una arquitectura explícita: estrategia, gobernanza, capital, socios y ejecución. Roles, hitos y derechos de decisión se vuelven tangibles.
Un ritmo de trabajo que protege las prioridades y la continuidad de la ejecución. El plan permanece alineado en el tiempo.
Gobernanza
La gobernanza no es papeleo. Es el mecanismo que alinea decisiones, responsabilidades, tiempos, escalado y propiedad.
En cada mandato de Xegate, la gobernanza es explícita y central. Los roles están definidos, los derechos de decisión son claros, las rutas de escalado existen antes de ser necesarias y se protege el ritmo de las decisiones.
Cuando la gobernanza funciona, la arquitectura se sostiene. Cuando es implícita, incluso las estrategias sólidas se desvían.
Red
Xegate mantiene una red curada de operadores, asesores, socios de capital e instituciones. La red se trata como una capa de activación de la arquitectura, no como un marketplace.
Se activa de forma selectiva: solo cuando una decisión, una alianza o un paso concreto lo requiere. La discreción y el encaje prevalecen siempre sobre la escala.
Resultados habituales
El recorrido empieza con una conversación confidencial para evaluar encaje, alcance y condiciones necesarias para construir una arquitectura coherente.
